年薪百万的L.E.K.经理，也曾买不起房？！
“年薪百万的L.E.K. 高级经理，也曾买不起房！”，这是参加我们4月1日, FT x L.E.K. Consulting x Michael Page，线下面试交流会后，近100位小伙伴的感叹。
Yiru 带来了 L.E.K. Consulting的在招职位，并且通过现场 mock case 环节的同学，可直接跳过简历筛选和pre-talk, 直接进入 L.E.K. Consulting 的一面。
所以赴会的近100位小伙伴们，人手一份简历，还有不少同学直接正装出席，大家跃跃欲试、摩拳擦掌，都要拿到L.E.K. offer！看来，迈入咨询行业，就在今天了！
Yiru Lou
L.E.K. Consulting
高级项目经理 / 资深面试官
下午14:10, 活动正式开始，首先做分享的是: Yiru Lou, L.E.K. Consulting，作为招聘企业的代表，他分享了自己的咨询之路和面试官经验。
Yiru的入行原因和职业经历
Yiru和大家讲起自己读研二时才了解到咨询行业，觉得咨询行业的同事们都很聪明，他喜欢和聪明有趣的人共事，并在这个过程中实现自己的人身价值。
毕业以后在Arthur D. Little工作了一段时间的，Yiru也曾跳去过甲方爸爸。进入一段时间后，发现甲方的项目推进节奏和薪酬增幅都没法与他在咨询公司时期相比。尤其是为了付得起不断攀升的房价, 经过一番考虑，Yiru决定再次回到咨询行业，加入了L.E.K.
Yiru的“现身说法”，也真是非常具有教育意义了。
Yiru以真诚态度、幽默话语，和大家交流了自己真实的、原本的入行始末、职业经历，引起了小伙伴们的强烈反响。
咨询公司要什么样的人 / 面试官要什么样的 team member
Yiru从自己的经历出发，为大家坦言了咨询公司想要什么样的人：
三个标准：
（很）聪明
（很）努力
身体（很）好
特别是，他引导大家，从咨询公司面试官需要怎样的Team member的角度来思考：作为面试者“我”应该做出哪些努力。
他给大家的小建议是：
任务发下来，不要我想
干活过程中，不用我做
东西要交了，不用我看
老板来检查，不会骂我
FT的总结就是：人呐，真的要主动！主动的帮老板完成任务，主动和老板沟通项目进度，主动和老板反馈项目结果。
还有好多棒棒的内容，限于篇幅我们就不展开了，下次现场交流，我们再见吧。:)
Amelia He
Michael Page
咨询业务团队顾问
Amelia He来自Michael Page，她以猎头方的视角，给大家分享了：咨询行业人才如何流动和发展，以及面试常见问题。
咨询行业人才如何流动 / 发展
关于“咨询行业人才如何流动和发展”，Amelia从三个角度为大家进行解读：
进入咨询行业
咨询行业内部的职位转换
跳出咨询行业的选择
对于社招的小伙伴，他们可能在甲方企业，担任：市场策略、品牌推广、消费者洞察、供应链管理等不同的职位。
其实咨询行业内部，也会有如：偏向市场调研、运营咨询（人事、财务、供应链等）、战略咨询等不同倾向的职位机会。
那么进入咨询公司，也应结合自己的过往经验，找到匹配的发展机会。
面试常见问题及回答策略
Amelia从硬性指标上，为大家分析了咨询候选人的职业路径和录取标准，并剖析了面试官角度的心理预期，针对咨询最常见的几类问题，如：
一家公司最早晚上十一点下班，你能接受吗？
你有没有花心思带上你最满意的deck现场展示给面试官看？
你在解决问题的时候是不是表现出了强烈的热情？
为大家模拟了“高分”答案的回答方式。
爽快的Amelia直接给大家抛了的联系方式，表示非常愿意接受小伙伴们的“狂轰乱炸”并给予专业无私的面试指导。
Zoe
FasTrak Career
创始人 / 导师
Zoe通过同学们的案例分析，为大家介绍FasTrak学员的成功原因，及如何提升自己背景与能力的方法。
FastTrak学员成功的原因
Zoe总结FT成功学员有以下四个方面原因：
及早准备
FT成功学员的准备周期根据个人情况的差异，但大多为3-6个月，没有人是在看到最新招聘信息时才开始准备的。
持续的努力
几乎每个人都有面试失败的经历，差别只在于成功的人没有放弃，并在失败中总结和反思，每个人都要持续的努力，是鸡汤也是真理。
有计划有目标
FT为小伙伴们在背景提升、面试技能提升、行业人脉建立方面，准备了定制化的服务方案，有计划有目标的为大家做足功课，拿到offer。
专业、针对性的训练
每位小伙伴的个人情况是不一样的、目标公司是不一样的，各个公司在招聘方面的需求又是不断更新的，基于此，FT为每位小伙伴针对个人弱点、目标公司、面试趋势提供了有针对性且专家级的训练指导，帮助大家高效实现目标。
现场MOCK
由Yiru担任现场面试官，三位毛遂自荐的小伙伴现场做一个case的mock case环节，是这次交流会的高潮。
Case大致背景是：一家小型PE公司想进入某风口行业，积累一定市场份额后转手卖出，能不能实现？怎么实现？
在这个环节，小伙伴们反馈出来的问题包括：
套用casebook痕迹明显，不符合甚至是脱离了具体案例；
缺乏交流，其实对于不了解的内容，同学们完全可以和面试官沟通交流，不懂就问；
生活常识不够， case中的需求是否有真实存在，没有深入思考；
表达没有逻辑，说到哪里是哪里，不知起止，这是没有结构化思维训练的原因，通过训练可以完全得到提高；
根据小伙伴们的表现，大家在这个环节还是有些被问得措手不及的。主动请缨的同学并没有给出清晰流畅且具有可行性与逻辑自恰的答案，大家还有很大的提高空间。
Casebook不是万能的，掌握思考方法，才能以不变应万变。
感谢合作伙伴的认可
作为官方招聘合作伙伴，FasTrak的活动得到了来自L.E.K. Consulting 与 Michael Page的积极支持。我们非常感谢Yiru Lou和Amelia He的认真准备与真诚分享。
小伙伴们对三位导师的评价：觉得他们人都非常nice，通过这个活动，大家确实学到了干货，可以帮我们少走弯路。在交流环节，导师们还给了每个人具体的意见，诚意满满。
谢谢小伙伴们的参与
很多小伙伴们热情的参与了这次活动，使这次活动非常成功。像这样有干货、有导师、有交流的活动，大家都期待，可以多多搞起来。
部分学员反馈
未来我们还会做的更多
未来FasTrak还会举办多场类似的线下交流活动，并持续邀请的顶级咨询公司面试官、在职者、行业猎头为同学们做分享，请大家继续关注。
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